Lebensmittel | Kopenhagen | ca. 40000 Mitarbeitende | ca. 58,5 Mrd. DDK (2020)
Die Carlsberg Gruppe wurde 1847 von dem Braumeister J.C. Jacobsen gegründet und ist heute die viertgrößte Brauerei-Gruppe der Welt. Rund 40.000 Menschen arbeiten weltweit für das Unternehmen. Das Bierportfolio umfasst dabei mehr als 140 Marken, darunter die Kernbiermarken, Craft Bier sowie alkoholfreie Biere. Zu den Kernbieren gehören die internationalen Marken Carlsberg und Tuborg sowie starke lokale Marken wie Ringnes in Norwegen, Lvivske in der Ukraine und Wusu in China. Die zahlreichen erfolgreichen Produkte der Nr. 4 unter den Top-Brauereigruppen der Welt werden in 150 Märkten weltweit verkauft.
Weitere Informationen finden Sie unter www.carlsberggroup.com
Über die Stadtwerke München
Umsatz: 9.672 Mrd. Euro
Industrie: Energie
Produkte | Services: Strom, Gas, Wasser, Bäder, Elektromobilität,
Photovoltaik, Telekommunikation
Natuvion Leistung: Conversion auf HCM für SAP S/4 HANA
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Große Mengen historischer, nicht mehr benötigter Personaldaten.
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Fehlende regelmäßige Prüfung und Löschung von Daten.
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Komplexe Anforderungen durch unterschiedliche Aufbewahrungsfristen.
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Erhöhtes Risiko von DSGVO-Verstößen und finanziellen Sanktionen.
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Risikobasierte Analyse und Priorisierung der Datenbestände.
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Entwicklung individueller Löschprogramme und Regelwerke.
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Anpassung des SAP-ILM-Standards an spezifische Anforderungen.
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Agile Umsetzung mit Tests, Validierung und Know-how-Transfer.
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Löschung von Millionen nicht mehr benötigter personenbezogener Daten.
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Deutliche Reduzierung von Datenschutz- und Geschäftsrisiken.
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Schlankere Datenbanken und verbesserte Systemperformance.
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Grundlage für zukünftige Systemmodernisierungen (z. B. SAP HANA).
Das Ziel
Mit Inkrafttreten der DSGVO und dem damit verbundenen Recht auf Vergessenwerden stand Carlsberg vor der Aufgabe, den Umgang mit personenbezogenen Daten in seinen HCM-Systemen grundlegend zu überarbeiten. Ziel des Projekts war es, eine nachhaltige Datenschutz-Compliance sicherzustellen, indem personenbezogene Daten nach Wegfall ihres Verarbeitungszwecks regelkonform gelöscht werden. Dafür sollte das SAP-Standardframework Information Lifecycle Management (ILM) implementiert und an die spezifischen Anforderungen von Carlsberg angepasst werden. Gleichzeitig galt es, Risiken zu minimieren und eine langfristig tragfähige Lösung für den Umgang mit sensiblen Personaldaten zu schaffen. Für die Umsetzung setzte Carlsberg auf die ILM- und SAP-HCM-Expertise von Natuvion und verfolgte einen agilen Projektansatz mit klar definierten Zeitrahmen.
Industrie:
Lebensmittel
Key-Leistung:
Einführung SAP ILM für HCM
Projektansatz:
SAP ILM-Integration
Projektdauer:
4 Monate
Quellsystem:
SAP HCM-System
Zielsystem:
SAP HCM-System
Das Projekt im Detail
Gewachsene Datenbestände und steigende Compliance-Risiken
Die HCM-Systeme von Carlsberg waren über Jahre hinweg gewachsen, ohne dass eine regelmäßige Prüfung und Bereinigung der gespeicherten Daten stattgefunden hatte. Dadurch befanden sich zahlreiche personenbezogene Daten im System, deren Zweck bereits entfallen war. Dies stellte nicht nur ein erhebliches Datenschutzrisiko dar, sondern erhöhte auch das finanzielle Risiko durch mögliche Strafzahlungen bei Verstößen gegen die DSGVO.
Zusätzlich erschwerte die Komplexität der Datenlandschaft die Umsetzung geeigneter Löschprozesse. Unterschiedliche Datenarten, gesetzliche Aufbewahrungsfristen und individuelle Anforderungen – etwa abhängig vom Eintrittsdatum eines Mitarbeiters – mussten berücksichtigt werden. Um diese Herausforderung zu bewältigen, war eine strukturierte Analyse der Datenbestände notwendig, bei der die kritischsten Daten priorisiert und eine klare Reihenfolge für die Löschung definiert wurde.
Individuelle ILM-Implementierung mit agilem Projektansatz
Auf Basis einer risikogewichteten Datenanalyse entwickelte Natuvion gemeinsam mit Carlsberg eine maßgeschneiderte ILM-Lösung für die HCM-Systeme. Dabei wurden zunächst die relevanten Daten kategorisiert und priorisiert, um anschließend gezielte Löschprogramme zu entwickeln. Der SAP-ILM-Standard wurde durch individuelle Anpassungen erweitert, sodass spezifische Anforderungen von Carlsberg berücksichtigt werden konnten.
Dazu gehörten unter anderem die Definition individueller Löschobjekte, die Einrichtung spezifischer Regelwerke sowie die Berücksichtigung komplexer gesetzlicher Anforderungen. Die Umsetzung erfolgte in einem agilen Projektmodell, das zunächst in der britischen Niederlassung und anschließend in Polen angewendet wurde.
Während des Projekts unterstützte Natuvion die Fachbereiche bei Tests, koordinierte die Beteiligten und stellte durch regelmäßige Validierungen sicher, dass die Löschprozesse korrekt funktionierten. Gleichzeitig wurden die Betriebseinheiten geschult, um einen reibungslosen Übergang in den späteren Regelbetrieb zu gewährleisten.
Schlankere Datenbanken, schnellere Prozesse & Datenschutz-Compliance
Durch die erfolgreiche Implementierung von SAP ILM konnte Carlsberg die Datenschutz-Compliance in seinen HCM-Systemen vollständig herstellen. Millionen personenbezogener Datensätze, deren Verarbeitungszweck entfallen war, wurden gelöscht. Dadurch konnten sowohl Datenschutzrisiken als auch potenzielle finanzielle Risiken deutlich reduziert werden.
Zusätzlich führte die Datenbereinigung zu schlankeren Datenbanken, was sich positiv auf die Systemperformance und Prozessgeschwindigkeit auswirkte. Die Einführung regelmäßiger Löschroutinen stellt zudem sicher, dass das Datenvolumen langfristig kontrolliert bleibt und die Systeme kontinuierlich DSGVO-konform betrieben werden können.
Neben den technischen Vorteilen erzielte Carlsberg auch wirtschaftliche Effekte, etwa durch geringeren Speicherbedarf und reduzierte Betriebskosten. Gleichzeitig bildet die geschaffene Datenbasis eine ideale Grundlage für zukünftige Systemmodernisierungen, wie beispielsweise den Umstieg auf SAP HANA.
Wenn ich Verantwortlichen einen Tipp geben soll: Wählen Sie den Partner, der Sie bei einem solchen Projekt unterstützt, sehr gewissenhaft aus. Das haben wir getan und Natuvion übertraf unsere bereits sehr hohen Erwartungen deutlich. Die Zusammenarbeit war zu jeder Zeit vertrauensvoll, unkompliziert und konstruktiv. Mit einem Return on Investment im hohen dreistelligen Prozentbereich im ersten Jahr war das Projekt für uns ein voller Erfolg.
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