Automotive | Cham, Schweiz | ca. 7.300 Mitarbeitende | 4,4 Mrd. CHF Umsatz
Die AMAG Gruppe und ihre rund 7.300 Mitarbeitenden sorgen mit Leidenschaft dafür, dass Menschen gut unterwegs sind. Als größtes Automobilunternehmen der Schweiz verkauft AMAG hochwertige Automobile der Marken Volkswagen, Audi, SEAT, ŠKODA, CUPRA und VW Nutzfahrzeuge, stellt deren Betrieb in allen Situationen sicher und ermöglicht es den Menschen mit ihrem Leasingunternehmen und weiteren Dienstleistungen, ihre Mobilitätsträume zu erfüllen. Der Fokus liegt auf dem Kunden, immer und überall. Durch die Übernahme des Solarpioniers Helion erweiterte die AMAG Group AG ihr Portfolio rund um die Elektromobilität und ganzheitliche Energie-Lösungen. Die AMAG Gruppe hat die Ambition, bis 2040 einen klimaneutralen Fussabdruck zu erreichen.
Weitere Informationen finden Sie unter www.amag-group.ch.
Über die Stadtwerke München
Umsatz: 9.672 Mrd. Euro
Industrie: Energie
Produkte | Services: Strom, Gas, Wasser, Bäder, Elektromobilität,
Photovoltaik, Telekommunikation
Natuvion Leistung: Conversion auf HCM für SAP S/4 HANA
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Durchführung eines komplexen SAP Carve-outs aus dem IT-System der Bouygues E&S InTec Schweiz AG
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Migration eines vollständigen Buchungskreises inklusive Profit-Center und historischer Daten
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Sicherstellung von Datenkonsistenz und korrekter Verlinkung archivierter Belege
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Hohe technische und organisatorische Komplexität bei gleichzeitig laufendem Produktivbetrieb
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Durchführung von drei Testmigrationen, einer Generalprobe und anschließendem Go-live
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Einsatz von SAP BAPI-Funktionalitäten zur strukturierten Zerlegung der Migrationsobjekte
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Nutzung der Natuvion Data Conversion Suite (DCS) für Extraktion, Transformation und Import der Daten
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Automatisierung zentraler Prozessschritte zur Beschleunigung der Migration und Risikominimierung
- Erfolgreicher und termingerechter Go-live im bestehenden SAP S/4HANA System der AMAG
- Vollständige Integration des Helion-Geschäftsbereichs als eigenständige Gesellschaft
- Hohe Datenqualität und stabile Prozessintegration trotz komplexer Ausgangslage
- Schaffung der Grundlage für die weitere Konsolidierung der SAP-Systemlandschaft bei AMAG
Das Ziel
Im Zuge der strategischen Erweiterung ihres Dienstleistungsangebots im Bereich Elektromobilität übernahm die AMAG Group AG im Jahr 2022 den auf Photovoltaik, Wärmepumpen und E-Mobility spezialisierten Geschäftsbereich Helion von der Bouygues E&S InTec Schweiz AG. Mit der Akquisition verfolgte AMAG das Ziel, die neue Unternehmenseinheit vollständig in die eigene Organisation zu integrieren und eine durchgängige, unternehmensweite Sicht auf Prozesse und Daten zu schaffen.
Dafür sollten sämtliche vertraglich definierten Geschäftsdaten sowie rund 450 Mitarbeitende systemseitig in den neuen Geschäftsbereich AMAG Energy & Mobility überführt werden. Zentraler Bestandteil dieses Vorhabens war die Integration der zugekauften Einheit in das bereits produktiv laufende SAP S/4HANA System der AMAG – als eigenständige Gesellschaft und unter Sicherstellung vollständiger Datenhistorie.
Industrie:
Automotive
Key-Leistung:
Buchungskreismigration in ein bestehendes SAP S/4HANA System
Projektansatz:
Helion Unternehmenseinheit auf S/4HANA System
Projektdauer:
8 Monate
Quellsystem:
ERP-System
Zielsystem:
SAP S/4HANA
Das Projekt im Detail
Vor dem Carve-in erfolgt ein Carve-out
Die Integration stellte hohe fachliche und technische Anforderungen. Die betroffenen Daten mussten zunächst aus dem bestehenden IT-System der Bouygues herausgelöst und anschließend in die gewachsene Systemlandschaft der AMAG überführt werden. Konkret betraf der Carve-out einen Buchungskreis mit definierten Profit-Centern inklusive vollständiger historischer Belege. Dabei galt es, exakt festgelegte Selektionskriterien für Belege anzuwenden, Daten strukturell anzupassen, Umbenennungen vorzunehmen und notwendige Bereinigungsbuchungen durchzuführen. Erst nach diesem präzisen Herauslösen der relevanten Daten konnte der eigentliche Carve-in in das SAP S/4HANA System der AMAG erfolgen. Zusätzliche Komplexität entstand durch das Zusammenspiel verschiedener SAP-Module, die Sicherstellung der Datenkonsistenz sowie die korrekte Verknüpfung archivierter Belege mit aktiven Übernahmebelegen. Gleichzeitig stand das gesamte Projekt unter erheblichem Zeitdruck: Zwischen Vertragsabschluss und systemseitiger Abbildung der Übernahme lagen lediglich acht Monate.
Ready, Steady, Go - in 3 Schritten nach SAP S/4HANA
Zur strukturierten Umsetzung des Vorhabens wurde ein klar definiertes Migrationsvorgehen gewählt, bestehend aus drei Testmigrationen, einer Generalprobe sowie dem finalen Go-live. Durch die wiederholten Testläufe konnten Fehler frühzeitig identifiziert und systematisch behoben werden. Technisch wurde die Migration durch den Einsatz von SAP BAPI-Funktionalitäten unterstützt. Diese ermöglichten es, Daten und Prozesse als Business-Objekte zu behandeln und den zu migrierenden Geschäftsbereich in klar abgegrenzte Einheiten zu zerlegen. Dadurch reduzierte sich die Komplexität der Migration erheblich und die Strukturierung der Datenüberführung wurde verbessert. Eine zentrale Rolle spielte zudem die Natuvion Data Conversion Suite (DCS). Als leistungsfähige ETL-Plattform übernahm edie Natuvion Date Conversion Suite die Extraktion der Daten aus dem Quellsystem, deren Transformation in die Zielstrukturen sowie den anschließenden Import in das SAP S/4HANA System der AMAG. Darüber hinaus ermöglichte die Natuvion DCS eine vorgelagerte Datenanalyse sowie eine Validierung der migrierten Daten nach dem Import. Durch Automatisierung ausgewählter Projektschritte konnte die Effizienz zusätzlich gesteigert und der ambitionierte Zeitplan eingehalten werden.
Erfolgreicher Go-live auf dem AMAG SAP S/4HANA System
Trotz der hohen technischen Komplexität und des engen Zeitrahmens wurde der Helion-Geschäftsbereich erfolgreich und termingerecht in das laufende SAP S/4HANA System der AMAG integriert. Die neue Einheit ist dort nun als eigenständige Gesellschaft abgebildet und vollständig in die bestehende System- und Prozesslandschaft eingebunden. Die strukturierte Vorgehensweise, der gezielte Einsatz standardisierter SAP-Technologien sowie die Unterstützung durch die Transformationssoftware Natuvion DCS bildeten die Grundlage für einen reibungslosen Go-live.
Mit der erfolgreichen Umsetzung des Carve-in-Projekts wurde nicht nur die Grundlage für eine integrierte Steuerung des neuen Geschäftsbereichs geschaffen, sondern auch ein wichtiger Schritt für die weitere Harmonisierung der SAP-Landschaft realisiert. Im nächsten Schritt erfolgt im Rahmen einer SAP-Landschaftskonsolidierung die Integration des SAP ECC PR1 Systems in das bestehende SAP S/4HANA System.
Beide Seiten waren bereit, auch mal die Extrameile zu gehen, weil man ein gemeinsames Ziel vor Augen hatte. Der offene, vertrauensvolle Umgang ermöglichte es außerdem, kritische Punkte direkt anzusprechen und gemeinsam Lösungen dafür zu finden. Diese pragmatische, zielorientierte Zusammenarbeit mit Natuvion hat uns geholfen, den engen Zeitplan einzuhalten und die in uns gesetzten Erwartungen der Geschäftsleitung zu erfüllen.
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