Plattformtransformation mit agilen Projektmanagement-Methodiken? Ja klar!

Klassisches vs. agiles Projektmanagement

Das klassische Projektmanagement folgt in der Regel einem festen Ablauf. Die Projektziele und -phasen werden dabei bereits frühzeitig – nämlich zu Beginn des Projekts – sehr klar ausgearbeitet und festgelegt. Agile Methoden sind hingegen dynamischer. Ziele und Anforderungen können sich hier auch mitten im Projekt verändern und werden entsprechend angepasst. So bleibt man gerade bei komplexen IT-Projekten flexibel und kann auch kurzfristig Projektkorrekturen vornehmen.

Man kann auch agil sein, obwohl man Scrum nicht nach Lehrbuch praktiziert

Das Problem: Unternehmen glauben noch allzu oft, dass ihre Organisation nicht für agile Projekt-Methodiken gemacht ist. Das mag bei einigen Themen auch stimmen. Aber „agil“ bedeutet im Umkehrschluss nicht, dass man Scrum nach Lehrbuch praktizieren muss. Vielmehr ist es nicht verboten, sich einzelne agile Elemente, die für einen nützlich sind, herauszupicken und in den Projektalltag zu integrieren. Das nennt man dann auch gerne hybride Projektmanagement-Methodiken.

Vorteile beim Einsatz agiler Methodiken

• Agiles Vorgehen bietet mehr Flexibilität im Projektverlauf. Ziele und Pläne können den Anforderungen entsprechend angepasst werden

• Das iterative Vorgehen ermöglicht es, regelmäßig Ergebnisse zu liefern, die von den Stakeholdern abgenommen werden können, und erlaubt eine ressourcenschonende Planung auf Sicht

• Hohe Transparenz durch regelmäßige Meetings bezüglich Projektfortschritt, Ergebnisse und Hindernisse

• Das Risiko, dass das Projekt komplett scheitert, reduziert sich deutlich
  
  

Auch SAP hat mit SAP Activate die agile Vorgehensweise für sich entdeckt

SAP Activate ist ein Framework, um SAP Lösungen wie SAP S/4HANA schneller und einfacher einzuführen. Es beruht dabei auf einer Kombination aus Best Practices, einer geführten Konfiguration und einer optimierten Implementierungsmethodik. Und setzt damit im Vergleich zu anderen SAP Methodiken ganz klar auf agile bzw. hybride Ansätze.

Vorteile für den Kunden:

• Schnellere und weniger service-intensive Implementierungen

• Schnelle Einführung von SAP S/4HANA Innovationen über den gesamten Produktlebenszyklus

• Werkzeuge für eine geführte Einführung von SAP S/4HANA