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Von Systemfehlern zu Präzision: SAP S/4HANA-Transformation von GM3

Case Studie

 

Erfolgreiche H4S4 Migration bei Stadtwerke München mit Unterstützung von Natuvion


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Berbau | Brisbane, Australien | ca. 1.000 - 5.000 Mitarbeitende |

GM3 ist ein aufstrebendes australisches Bergbauunternehmen im Bereich des metallurgischen Kohlebergbaus und betreibt zwei große Untertagebergwerke in der Illawarra-Region von New South Wales. Das Unternehmen befindet sich im gemeinsamen Besitz von Golden Energy and Resources (GEAR) und M Resources. Mit einem Fokus auf sicherer, konsistenter Produktion und langfristiger Nachhaltigkeit betreibt GM3 kritische Anlagen zur Versorgung der Stahlindustrie mit hochwertiger metallurgischer Kohle und stützt damit sowohl die regionalen Wirtschaftsräume Illawarra und Macarthur als auch globale Lieferketten der Stahlindustrie.

Weitere Informationen finden Sie unter gm3.au  

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Über die Stadtwerke München

Umsatz: 9.672 Mrd. Euro

Industrie: Energie

Produkte | Services: Strom, Gas, Wasser, Bäder, Elektromobilität,
Photovoltaik, Telekommunikation

Natuvion Leistung: Conversion auf HCM für SAP S/4 HANA

Herausforderung
  • Falsch konfiguriertes Geschäftsjahr gefährdete Reporting und Compliance.

  • Fehlendes Document Splitting schränkte Transparenz und Steuerbarkeit ein.

  • Historische Finanzdaten mussten korrigiert und neu klassifiziert werden.

  • Änderungen mussten im laufenden Betrieb erfolgen.

Lösung
  • Einsatz der Natuvion Data Conversion Suite für die Datentransformation.

  • Anpassung von über 400 SAP Datenbanktabellen.

  • Nachträgliche Aktivierung des SAP Document Splitting.

  • Umfangreiche Tests vor produktiver Umsetzung.

Ergebnis
  • Revisionssichere und konsistente Finanzdatenbasis geschaffen.

  • Verbesserte Transparenz für Reporting und Steuerung.

  • Vollständige Erfüllung der Reporting-Anforderungen.

  • Umsetzung termingerecht, budgetkonform und ohne Betriebsunterbrechung.

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Das Ziel

GM3 wollte seine SAP S/4HANA-Landschaft so ausrichten, dass sie den Anforderungen eines international tätigen Bergbauunternehmens zuverlässig entspricht. Ziel war es, die Finanzprozesse, Reporting-Strukturen und Compliance-Anforderungen auf eine belastbare und revisionssichere Grundlage zu stellen.

Nach dem Go-live stand GM3 jedoch vor erheblichen Herausforderungen. Die fehlerhafte Geschäftsjahreskonfiguration sowie die nicht aktivierte Belegaufteilung beeinträchtigten Finanzprozesse, Reporting und Compliance. Gemeinsam mit Customer360 entwickelte Natuvion ein Transformationsprogramm, um die produktive SAP S/4HANA-Umgebung zu korrigieren und langfristig zukunftssicher auszurichten.

About_us_Icon_Branchen

Industrie:

Bergbau

Key-Leistung:

SAP S/4HANA Transformation

Icon_Kalender

Projektansatz:

SAP S/4HANA Post-Go-Live Korrekturen

Projektdauer:

-

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Quellsystem:

SAP S/4HANA

Zielsystem:

SAP S/4HANA

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Beteiligter Partner:

Customer360

Das Projekt im Detail

SAP S/4HANA nach dem Go-live präzise neu ausrichten

Nach der Einführung von SAP S/4HANA traten zwei kritische Konfigurationsfehler auf, die erhebliche Auswirkungen auf Reporting, Finanzprozesse und Compliance hatten.

Zum einen war das Geschäftsjahr im System von Juli bis Juni definiert, obwohl GM3 auf Basis eines Kalenderjahres von Januar bis Dezember berichtet. Die Anpassung dieser Struktur in einer produktiven SAP S/4HANA-Umgebung erforderte Eingriffe in Hunderte miteinander verknüpfte Datenbanktabellen sowie die Neuorganisation historischer Finanzdaten.

Zum anderen war die SAP-Funktion „Document Splitting“ nicht aktiviert. Dadurch fehlte die notwendige Transparenz für die Finanzberichterstattung nach Standorten, Profitcentern und Geschäftsbereichen. Die nachträgliche Aktivierung dieser Kernfunktion zählt zu den anspruchsvollsten Korrekturmaßnahmen innerhalb von SAP Finance.

SAP S/4HANA nach dem Go-live präzise neu ausrichten

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Laden Sie hier die komplette Success Story als PDF herunter

Die Art von Transformation ist selten unkompliziert. Sie erfordert tiefgehende technische Expertise, sorgfältige Planung und ein klares Verständnis finanzieller Integrität innerhalb von SAP S/4HANA.Das war eine echte Teamleistung, bei der alle an einem Strang zogen, um die Lösung erfolgreich umzusetzen.
Customer360
Delivery Partner

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Unser Ansprechpartner für Ihre SAP S/4HANA Transformation

Rainer Euchermann

Rainer Euchermann

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