Die größte Herausforderung des Projekts lag in der Komplexität und Größe des bestehenden SAP IS-U Systems. Das historisch gewachsene System umfasste rund 40 TB Datenvolumen sowie mehr als 10 Millionen aktive Kundendatensätze. Innerhalb dieses Bestands mussten sämtliche relevanten B2B-Daten identifiziert, klassifiziert und für die Migration vorbereitet werden. Zusätzlich galt es, individuelle Sonderkonstellationen und bestehende Z-Entwicklungen in die neue Systemlandschaft zu überführen. Besonders kritisch war dabei die Kombination aus enormer Datenmenge und sehr enger Downtime-Vorgabe. Bereits in frühen Projektphasen zeigte sich, dass Standardverfahren allein nicht ausreichen würden, um die Migration innerhalb des vorgesehenen Zeitfensters erfolgreich abzuschließen. Umfangreiche Testmigrationen, Performance-Optimierungen und infrastrukturelle Anpassungen waren notwendig, um die geforderte Stabilität und Geschwindigkeit sicherzustellen.
Die internationale Zusammenarbeit zwischen Projektteams aus Deutschland, Frankreich und Indien erhöhte zusätzlich die organisatorische Komplexität des Transformationsprojekts.
Um die ambitionierten Projektziele zu erreichen, setzten ENGIE, TCS und Natuvion auf eine selektive Datenmigration nach dem bewährten ETL-Prinzip (Extract, Transform, Load). Bereits in der Analysephase kam DCS Analyze zum Einsatz, um relevante Daten effizient zu identifizieren und die Projektvorbereitung deutlich zu beschleunigen.
In gemeinsamen Workshops definierten die Projektpartner sämtliche fachlichen und technischen Migrationsregeln. Anschließend übernahm das Natuvion Migrationsteam mithilfe der Natuvion DCS die technische Umsetzung der Datenextraktion, Transformation und Migration in die neue SAP S/4HANA Utilities Umgebung.
Durch iterative Testmigrationen konnten Performance und Datenqualität kontinuierlich optimiert werden. Parallel dazu wurden die Systemlandschaften gezielt erweitert und zusätzliche Server- sowie Speicherressourcen bereitgestellt, um die geforderte Migrationsgeschwindigkeit zu erreichen. Unterstützt wurde das gesamte Vorgehen durch ein professionelles Project Management Office (PMO) von Natuvion sowie die enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen und der SAP-Basis von ENGIE.
Zeit-, Budget- und Qualitätsvorgaben erfolgreich eingehalten
Die Migration des B2B-Geschäfts von ENGIE konnte erfolgreich innerhalb des geplanten Zeit- und Budgetrahmens abgeschlossen werden. Trotz der enormen Datenmengen und zusätzlicher Testzyklen blieb die Betriebsunterbrechung unter der vorgegebenen Grenze von 40 Stunden. Damit wurde der gesamte relevante Kundenbestand erfolgreich auf SAP S/4HANA Utilities überführt.
Mit der neuen Plattform verfügt ENGIE nun über eine moderne technologische Basis, um zukünftige Anforderungen effizient umzusetzen und weitere Vorteile der SAP S/4HANA Technologie zu nutzen. Besonders hervorzuheben ist die erreichte Migrationsquote von 100 Prozent.
Auf Basis des erfolgreichen Projektverlaufs plant ENGIE bereits den nächsten Transformationsschritt: die Migration von rund 400.000 weiteren SME- und B2C-Kunden auf SAP S/4HANA Utilities – erneut gemeinsam mit TCS und Natuvion.
/260303_Transformationsstudie_Utilities_2025_1320x570px.jpg)
.gif)
/engie_SuccessStory_Logo_363x129.svg){kind=logo}